古有秦始皇统一文字、货币、度量衡，推动经济发展和社会文明进步；后有福特生产流水线应用，提高汽车生产速度和生产效率；今有肯德基、麦当劳连锁经营，彰显标准化管理威力。如今，产品和技术的标准化已经被人们所熟知，并且得到广泛认可，而随着“管理致胜”成为行业共识，管理标准化的被认可程度逐步提高。高度资源投入、过度依赖经营、重度管理随意性的模式难以为继，面对管理时代的淘汰赛，管理标准化体系构建将助力企业领跑“管理红利时代”。
1、管理标准化体系是什么？
标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和效益。
管理标准化是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式、模糊管理模式的利器。而管理标准化体系构建，以产品标准化、业务专业化为起点，内部业务专业化将为标准化管理奠定基础；以制度、流程和手册为载体，使得企业内部各个环节进行紧密结合，成为联系各职能部门的桥梁和纽带。
2、管理标准化体系构建的必要性
首先，建筑企业规模发展迅速，使得行业内竞争日益激烈。建筑业伴随着我国经济的发展而快速发展，经济新常态背景下，虽然国内建筑业的增长由高速变为中速增长，但从绝对数值来看，行业正处于顶峰时期。随着新型城镇化的推进，城市群、都市圈的建设和互通，为建筑企业提供了大量的发展机会，建筑企业的规模迅速扩大。
其次，资源短缺是建筑企业面临的最基本与普遍的问题。随着老龄化加深导致的人口结构变化和年轻劳动力的观念变化，建筑行业面临劳动力短缺和劳动力成本攀升的双重压力，人员产能将成为主要制约因素。同时，建筑业作为吸纳大量农村劳动力的第二大行业，自“民工荒”问题产生以来，影响面逐步扩大，且日益严重，建筑行业同样也受到农村劳动力供需矛盾影响。
建筑企业一边面对企业规模的快速发展，另一边又面对劳动力资源短缺，为了让企业在建筑行业红海市场中“乘风破浪”，提升企业管理能力、提高生产过程运行效率，将成为建筑企业发展的巨大推动力，因此，管理和生产过程的标准化是建筑企业增长乏力的重要破局之举，将会助力建筑企业“经久不衰”。
3、管理标准化体系构建的重要性
企业管理标准化在建筑行业领先企业中逐步成为管理体系的发展方向，管理标准化将会给建筑企业带来三方面的优势：
一是可以提升建筑企业管理效率。管理标准化针对的是重复发生的事情，对于成功的重复事项予以经验总结并优化提升，对于失误的重复事项予以修正并弥补损失。就建筑企业而言，通过标准化可以降低学习成本与学习时间，实现资源最佳配置，从而提高管理效率。
二是可以控制企业风险。管理标准化是将人的影响因素降到最低，建筑企业的风险大致可分为战略层面风险、企业层面风险与项目作业层面风险，管理标准化有助于企业层面和项目作业层面的风险管理。根据攀成德研究，从统一理念、制度化、流程化、表单化、信息化、作业手册化六个方面可以在企业管理层面、作业层面大大降低风险。
三是可以助力企业高质量发展。推动建筑施工企业高质量发展，就是要由“粗放型发展”向“精细化发展”转型，但是转型并非仅指生产方式转型，更加意味其配套管理模式的升级。建筑企业传统的管理模式趋向于粗放式发展，导致资源浪费严重、管理成本高企；管理方式精细化转型升级，可以一定程度上消除建筑企业管理过程中的资源浪费和不确定性，从而助力生产方式的精细化，最终实现企业高质量发展。而标准化是建筑企业走向精细化的必经之路，内部标准化体系建设将推动企业不断提升产品品质，从而在质量型、差异化的行业竞争中百舸争流、勇立潮头。
4、管理标准化体系构建的案例
随着“2021中国企业500强”、“2021中国民营企业500强”榜单相继发布，南通三建凭借高质量发展再次登榜，荣列“2021中国企业500强”第138位、“2021中国民营企业500强”第36位，作为建筑行业中的民营企业，在与央企的竞争中获得一席之地并持续向上生长。目前，南通三建战略伙伴已超50家，其中央企国企14家、金融机构超20家，充分表明了市场对南通三建发展前景的信心。
南通三建在业界以现场管理标准化、精细化、信息化“三化”融合而闻名，对工地实施标准化建设管理，改变了建筑工人施工水平良莠不齐、建筑施工企业粗放型管理的现状，对于创优及工程质量管理均有借鉴意义。
以南通三建山东公司为例，山东公司积极响应集团公司管理升级、技术升级的号召，以“标准化、信息化、精细化”三化融合为目的，聚力发展，聚焦创新，充分显示了南通三建项目部标准化管理的特色，代表了集团公司标杆项目部的管理水平，在“三化”融合下，南通三建不仅筑造了精品工程，也扩大了南通三建品牌的影响力。
山东公司融合集团公司标准化管理的思想，在项目部推行现场管理标准化，根据行业标准及公司自身定位要求，经过多次实践、更改、修订后制订现场管理标准，制定程序式、标准化的作业工序，并辅以制度建设来配套，提高工作效率的同时降低了物料成本的浪费；结合智慧工地进行全方位的信息化、智慧型、标准化管理，成为传统建筑粗放型管理的终结者，保证了建筑质量及精致品质；通过公司内部观摩，在实践中磨合、修正，最后形成样板，与集团公司共享标准化经验。而在2020年新冠疫情影响下，山东公司也别出心裁推出了微信观摩，凭借出众的标准化管理水平，在行业内形成了一定的声势，山东公司因一流的现场管理换来了市场的肯定。同时，南通三建致力于智能机器人领域的深度研究，以标准化、智能化为牵引，打造南通三建高科技智能制造精品，推动建筑行业从劳动密集型、粗放型转向科技智能化、精益化、标准化转型。